-- 作者:河北小郭
-- 发布时间:2006/8/20 19:40:00
-- 创业第一步 调整心态是关健 明月
有一千个人,也就有一千种对自主创业的理解。特别是在从未创业过的人群中,对创业的看法,更是千奇百怪。
是潘多拉的盒子,还是狼外婆的毒苹果?是阿里巴巴的一句咒语,还是灰姑娘的南瓜马车?知道吗,破解奥妙的“金钥匙”,就在每个人自己手中。
其实,在市场调研之前,甚至在初期意向的确立之前,每一个打算创业的人,还有一门功课要做。就是调整心态。如果忽略了这一步,后果远比想像中的严重的多。轻则造成创业初期的心理波动,重则会使一些项目直接夭折。
其中主要有以下三个重点:
1.创业会有多大的风险
很多打算创业的人,都会犯一个通病“未曾收钱先数钱”,就是会把“如果赚钱了,我如何如何”挂在嘴边,那如果你赔钱了呢?或者全赔光了呢?
作为一个打算创业的人,最重要的,是要对自己的资金走向有一个初步的规划。在心里,把每种情况发生时,自己的应对,都过一遍。
举个例子吧,这一点和炒股有些相似,如果一个初入市的人,想的只是“其实我也不打算用这些钱发多少财,只要能每个月带给我的收益,不低于我的工资就可以了”,可以断定,此人很难从股市中赚到钱。貌似并不贪心的规划,其实既没有一丝对股市风险的忧患意识,也使自己在危机产生时,很难有一个理性应对的能力。而正确的作法应该是,除了恶补各种基础知识以外,还要把自己资金发生缩水后的各种情况,有一个应变设计。你可以把这种种情况发生后,自己的心态应对方式和大致应变方法都记在本子上。一旦这些不愿意发生的情况发生了,就可以想当稳定从容的去面对了,不至于一方面绝望的不知所措,一方面任由资金被全盘套死。
股市如是,创业就更是这样。在创业时,对资金应变灵活度的要求,和创业所承受的风险,大部分情况下,比股市大的多。
2.老板是个什么角色
关于老板的角色定位,存在的误解最大。
有人以为,老板是“管人”的人,其实不然,一个老板,并不能把自己等同于管理者的角色,而一个成功的老板,与自己的员工接触其实也并不多;
有人以为,老板是“受苦受累”的人,这个对了一部分,但受苦只是某个阶段的行为,当企业良性运转后,老板受苦受累的侧重点就不同了。如果你不具备转嫁这些“苦”和“累”的能力,你还是没成为一个“老板”;
有人以为,老板是“超人”,这就更错的离谱,哈哈。天天吃五谷杂粮的我们,谁都是一身毛病,何苦给自己树立“高大全”的威猛形象。而且,我个人一直认为,学会“示弱”的老板,才是最有能力的老板。
答案再简单不过,老板就是一个,普通人。
一个普通人,合理运用自己手中的所有资源,脑力的,人力的,资金上的,人脉上的,用这种方式,去谋求利润,创造利润,改变自己及他人的生活。
你没比别人高,也不比别人低。你就是,这么普通。
3.我的特长与缺点
这就是兵法中所说的“知己知彼,百战不殆”了。
适合其它所有人的行业,未必适合你。而适合你的行业,别人也许从来未曾注意。这些并不是空话,而是当你在进行市场调研之前,必需对自己有一个清醒的认识,不妨在一张纸上列一列。
上帝在创造人的同时,除了给我们很多大体相近的东西,也赋予了每个人独特与差异。因势利导,扬长避短,可以在很大程度上规避创业的风险。说的再具体一点,如果你的心理素质、耐性并不好,就离一些需要聚沙成塔的项目远一些,而关注一些短线且投机成分高的项目。如果你天生对美学空白一片,那么就尽量不从事那些对装饰、进货要求高的行业。如果你没有太明显的特长,但也没有太突出的缺点,就不妨多关注一些与自己兴趣有关的行业。
当你把这些列的一清二楚以后,再结合自己的投资发展方向,是不是成功的把握,又大了一些呢?*^_^*
在我以前的<老板奇谈>中,更侧重于起步时实际操作的分析,而与心理有关的,基本上只有两篇,一篇是<大富翁>,另一篇是<一颗老板的心(上)>。很多看过<一颗老板的心>的朋友,都可以回忆起,我当年走上创业路时,内心的挣扎。也正是当自己认清自己后,放下了内心的包袱,才为日后的工作,打下了良好的开端。
从我个人来讲,深知调整心态的重要性。没有这种种的思索,也许我当年会倒在第一记打击下,也许永远没有其后的种种快乐和机会了……
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