邮币卡交易平台如春之草密集丛生，良莠不齐就在所难免了，其间固然有举办方想借势捞钱的成分，也有地方利益作用下保护主义的问题。

或许也不能排除以权谋利的问题，不然何以解释一个地级市能批数家同质竞争平台，一张交易所牌照能分化出多胞胎运营公司，更有一娘九子者！

1.

面对如此乱象，在投资者投诉的压力之下，证监会怒极出手，欲斩这一新兴产业于刀下，但由于监管部门未予前置，管理只得推给地方政府。

地方政府既有自身利益考虑，又因平台涉及民众多、资金量大，稍有不慎便将引发群体性事件。

今年适逢十九大召开，维稳为头等大事，谁也无意捅这个马蜂窝，故而选择尽可能在规范中保留，这就为行业生存留下了回旋余地。

也让如笔者这般咸吃萝卜淡操心的人们放下心来，行业能够生存，那么赚钱与否就看各人的眼光与造化了。

2.

为了能够让电子盘在长治久安中健康发展，在大家对敞开托管过度担忧，未能形成共识之前，整合兼并应可付诸实施。

整合的好处有：

一是大大减少平台数量，有利于商定更加统一规范、更加完善的交易制度和运营模式，更加适应监管部门的要求；

二是有利于平台间的沟通与深度合作，建立应对风险的快速响应机制，增强抵御风险的能力，促进平台健康发展；

三是集中了人员、资金、资源，既有利于做大做强，又有利于大资金出入，这个市场的吸引力将有效提升；

四是为最终所有平台整合成一家，建立中国邮票钱币交易所奠定基础。

对于整合各平台主办方普遍担心的无非是这些问题：

一是平台运营模式不同，交易制度有别；

二是开办时间先后不一，规模、人员相差较大；

三是挂牌产品价格不同、属性不同；

四是品相监定标准不一等等。

3.

其实只要大家形成必须要整合的一致想，任何问题都可以解决：

操作上无非是整合后各自股份的谈判；

交易制度一定是按监管部门要求进行修订甚至可以重新书写；

产品价格结合现状和实物市场价格，参考加权法则予以确认；

入库产品品相委托专一鉴定机构再过一下，品相应以实物市场视为好品交割的标准作为入库品相，发现差品由原平台运营方承担损失；

对非邮票钱币类产品，或者邮票钱币产品中的边缘性品种，如果认为不宜进入未来邮币交易所的，可以转入现货商城交易。

个人认为，成功进行整合，将是电子盘发展过程中的一个巨大进步，望各平台能以开阔的视野、博大的胸怀，迈出通向成功的一步！