以文本方式查看主题 - 金蛇银马 (http://zgjb.com/11/index.asp) -- 钱币新闻 (http://zgjb.com/11/list.asp?boardid=84) ---- 我来当集总CEO 邮海小虾 (http://zgjb.com/11/dispbbs.asp?boardid=84&id=74644) |
-- 作者:田在心 -- 发布时间:2007/8/19 10:10:00 -- 我来当集总CEO 邮海小虾
我们象一群无助的孩子,拼命地在沙滩上搭建一个个城堡,冒着一个大浪打来尽成流沙的风险。组织,你在哪里,该说句话了,别只忙着搞印刷了。
组织,你们可知道现在的天时、地利、人和是来之不易的。你们继续沉默对不起国家赋予你们的责任、对不起站了十年岗的邮人、对不起邮政一线的职工、对不起这历史性的机遇。
几点建议
1、邮品发行发言人制度,定期以发布会形式,预告新品,报告发行期结束的邮品发行量。对于邮品的发行量高度保密,出台管理办法,严办内外勾结者。
2、协调邮政内部发文,规定邮品的使用范围,对于阻止邮品的邮资功能者(集体)严办,邮政业务部门不会有损失,这个文件一出来就不会有打折票了。拓宽邮票的使用范围,还邮资凭证一个公道。搞活邮票这个国家名片,中国13亿人分布全球,每一张使用中的邮票就是一个活广告,中国邮票会在世界范围被人追捧。面对电子邮件对传统业务的冲击,不去突出传统邮件真实性、观赏性、惟一性、收藏性的特点;而去搞收费电子邮件,实在令人费解。
3、协调政府出面,确立中国邮政管理局管理在中国发出和国内邮寄的小件包裹,要求在中国开展业务的国内外快件企业,在中国统一使用中国邮票。(这点有困难,但很有操作价值)让他们用发票金额来换购加盖专用戳的折扣邮票。这样一来可以抽取他们的管理费,二来帮助税务防偷税。这不是历史的倒退,而是先辈们的聪明智慧的延续。
4、各地邮局可摆放一些柜台,由各地分支集邮公司管理,供邮商租赁经营,开始市不好,可以少收租金,相信很快这就是一块流油的副业。
5、集总引入战略投资人,第一轮融资主要解决历史遗留问题、设计团队和各地分支机构建设;第二轮融资,建设一二级城市邮币卡市场;如果想上主板,再等几年,如果想上创业板,第二轮融资后就可以筹划了。上士不是目的,是使得资金和管理在一个更高更大的平台上。
6、公开财务,做一个可信的公众公司,这是百年老店之本。
7、团结或购并民间与邮市相关机构,共谋大业。
8、将一些停办的报刊杂志整合,保留一个官方的纸媒介信息发布渠道。
一点补充:
一个公司最大的魅力在于成长,现在的集总好比一个每次考试都不及格的落后生,请问一个每次考试都拿95分的学生容易进步还是落后生更容易?组织,你们的投资价值远远超过现在的那些大蓝筹;你们拿的是国家惟一的垄断牌照;你们面对的是一个13亿人的国内市场和一个65亿人的国际市场;你们的历史机遇是10年中国邮市和30年世界邮市的拐点;你们身处在一个不缺资本只缺胆识的时代。你们可以继续做一个印刷厂,或者成为一个集设计发行、连锁特许经营的国际一级邮商。可怜你们都不会利用奥运这顿免费的午餐,不用花一分钱赞助,只要捐给奥组委一些奥运题材邮票供其使用。可怜你们在邮人如此努力而只需顺水推舟之际仍然无所作为。最可怜的是我们,组织,你在哪里?
组织,你们可知道现在的天时、地利、人和是来之不易的。你们继续沉默对不起国家赋予你们的责任、对不起站了十年岗的邮人、对不起邮政一线的职工、对不起这历史性的机遇。
几点建议
1、邮品发行发言人制度,定期以发布会形式,预告新品,报告发行期结束的邮品发行量。对于邮品的发行量高度保密,出台管理办法,严办内外勾结者。
2、协调邮政内部发文,规定邮品的使用范围,对于阻止邮品的邮资功能者(集体)严办,邮政业务部门不会有损失,这个文件一出来就不会有打折票了。拓宽邮票的使用范围,还邮资凭证一个公道。搞活邮票这个国家名片,中国13亿人分布全球,每一张使用中的邮票就是一个活广告,中国邮票会在世界范围被人追捧。面对电子邮件对传统业务的冲击,不去突出传统邮件真实性、观赏性、惟一性、收藏性的特点;而去搞收费电子邮件,实在令人费解。
3、协调政府出面,确立中国邮政管理局管理在中国发出和国内邮寄的小件包裹,要求在中国开展业务的国内外快件企业,在中国统一使用中国邮票。(这点有困难,但很有操作价值)让他们用发票金额来换购加盖专用戳的折扣邮票。这样一来可以抽取他们的管理费,二来帮助税务防偷税。这不是历史的倒退,而是先辈们的聪明智慧的延续。
4、各地邮局可摆放一些柜台,由各地分支集邮公司管理,供邮商租赁经营,开始市不好,可以少收租金,相信很快这就是一块流油的副业。
5、集总引入战略投资人,第一轮融资主要解决历史遗留问题、设计团队和各地分支机构建设;第二轮融资,建设一二级城市邮币卡市场;如果想上主板,再等几年,如果想上创业板,第二轮融资后就可以筹划了。上士不是目的,是使得资金和管理在一个更高更大的平台上。
6、公开财务,做一个可信的公众公司,这是百年老店之本。
7、团结或购并民间与邮市相关机构,共谋大业。
8、将一些停办的报刊杂志整合,保留一个官方的纸媒介信息发布渠道。
一点补充:
一个公司最大的魅力在于成长,现在的集总好比一个每次考试都不及格的落后生,请问一个每次考试都拿95分的学生容易进步还是落后生更容易?组织,你们的投资价值远远超过现在的那些大蓝筹;你们拿的是国家惟一的垄断牌照;你们面对的是一个13亿人的国内市场和一个65亿人的国际市场;你们的历史机遇是10年中国邮市和30年世界邮市的拐点;你们身处在一个不缺资本只缺胆识的时代。你们可以继续做一个印刷厂,或者成为一个集设计发行、连锁特许经营的国际一级邮商。可怜你们都不会利用奥运这顿免费的午餐,不用花一分钱赞助,只要捐给奥组委一些奥运题材邮票供其使用。可怜你们在邮人如此努力而只需顺水推舟之际仍然无所作为。最可怜的是我们,组织,你在哪里? |