邮币卡交易平台如春之草密集丛生,良莠不齐就在所难免了,其间固然有举办方想借势捞钱的成分,也有地方利益作用下保护主义的问题。
或许也不能排除以权谋利的问题,不然何以解释一个地级市能批数家同质竞争平台,一张交易所牌照能分化出多胞胎运营公司,更有一娘九子者!
1.
面对如此乱象,在投资者投诉的压力之下,证监会怒极出手,欲斩这一新兴产业于刀下,但由于监管部门未予前置,管理只得推给地方政府。
地方政府既有自身利益考虑,又因平台涉及民众多、资金量大,稍有不慎便将引发群体性事件。
今年适逢十九大召开,维稳为头等大事,谁也无意捅这个马蜂窝,故而选择尽可能在规范中保留,这就为行业生存留下了回旋余地。
也让如笔者这般咸吃萝卜淡操心的人们放下心来,行业能够生存,那么赚钱与否就看各人的眼光与造化了。
2.
为了能够让电子盘在长治久安中健康发展,在大家对敞开托管过度担忧,未能形成共识之前,整合兼并应可付诸实施。
整合的好处有:
一是大大减少平台数量,有利于商定更加统一规范、更加完善的交易制度和运营模式,更加适应监管部门的要求;
二是有利于平台间的沟通与深度合作,建立应对风险的快速响应机制,增强抵御风险的能力,促进平台健康发展;
三是集中了人员、资金、资源,既有利于做大做强,又有利于大资金出入,这个市场的吸引力将有效提升;
四是为最终所有平台整合成一家,建立中国邮票钱币交易所奠定基础。
对于整合各平台主办方普遍担心的无非是这些问题:
一是平台运营模式不同,交易制度有别;
二是开办时间先后不一,规模、人员相差较大;
三是挂牌产品价格不同、属性不同;
四是品相监定标准不一等等。
3.
其实只要大家形成必须要整合的一致想,任何问题都可以解决:
操作上无非是整合后各自股份的谈判;
交易制度一定是按监管部门要求进行修订甚至可以重新书写;
产品价格结合现状和实物市场价格,参考加权法则予以确认;
入库产品品相委托专一鉴定机构再过一下,品相应以实物市场视为好品交割的标准作为入库品相,发现差品由原平台运营方承担损失;
对非邮票钱币类产品,或者邮票钱币产品中的边缘性品种,如果认为不宜进入未来邮币交易所的,可以转入现货商城交易。
个人认为,成功进行整合,将是电子盘发展过程中的一个巨大进步,望各平台能以开阔的视野、博大的胸怀,迈出通向成功的一步!