主题：创业第一步 调整心态是关健 明月

有一千个人，也就有一千种对自主创业的理解。特别是在从未创业过的人群中，对创业的看法，更是千奇百怪。

是潘多拉的盒子，还是狼外婆的毒苹果？是阿里巴巴的一句咒语，还是灰姑娘的南瓜马车？知道吗，破解奥妙的“金钥匙”，就在每个人自己手中。

其实，在市场调研之前，甚至在初期意向的确立之前，每一个打算创业的人，还有一门功课要做。就是调整心态。如果忽略了这一步，后果远比想像中的严重的多。轻则造成创业初期的心理波动，重则会使一些项目直接夭折。

其中主要有以下三个重点：

1.创业会有多大的风险

很多打算创业的人，都会犯一个通病“未曾收钱先数钱”，就是会把“如果赚钱了，我如何如何”挂在嘴边，那如果你赔钱了呢？或者全赔光了呢？

作为一个打算创业的人，最重要的，是要对自己的资金走向有一个初步的规划。在心里，把每种情况发生时，自己的应对，都过一遍。

举个例子吧，这一点和炒股有些相似，如果一个初入市的人，想的只是“其实我也不打算用这些钱发多少财，只要能每个月带给我的收益，不低于我的工资就可以了”，可以断定，此人很难从股市中赚到钱。貌似并不贪心的规划，其实既没有一丝对股市风险的忧患意识，也使自己在危机产生时，很难有一个理性应对的能力。而正确的作法应该是，除了恶补各种基础知识以外，还要把自己资金发生缩水后的各种情况，有一个应变设计。你可以把这种种情况发生后，自己的心态应对方式和大致应变方法都记在本子上。一旦这些不愿意发生的情况发生了，就可以想当稳定从容的去面对了，不至于一方面绝望的不知所措，一方面任由资金被全盘套死。

股市如是，创业就更是这样。在创业时，对资金应变灵活度的要求，和创业所承受的风险，大部分情况下，比股市大的多。

2.老板是个什么角色

关于老板的角色定位，存在的误解最大。

有人以为，老板是“管人”的人，其实不然，一个老板，并不能把自己等同于管理者的角色，而一个成功的老板，与自己的员工接触其实也并不多；

有人以为，老板是“受苦受累”的人，这个对了一部分，但受苦只是某个阶段的行为，当企业良性运转后，老板受苦受累的侧重点就不同了。如果你不具备转嫁这些“苦”和“累”的能力，你还是没成为一个“老板”；

有人以为，老板是“超人”，这就更错的离谱，哈哈。天天吃五谷杂粮的我们，谁都是一身毛病，何苦给自己树立“高大全”的威猛形象。而且，我个人一直认为，学会“示弱”的老板，才是最有能力的老板。

答案再简单不过，老板就是一个，普通人。

一个普通人，合理运用自己手中的所有资源，脑力的，人力的，资金上的，人脉上的，用这种方式，去谋求利润，创造利润，改变自己及他人的生活。

你没比别人高，也不比别人低。你就是，这么普通。

3.我的特长与缺点

这就是兵法中所说的“知己知彼，百战不殆”了。

适合其它所有人的行业，未必适合你。而适合你的行业，别人也许从来未曾注意。这些并不是空话，而是当你在进行市场调研之前，必需对自己有一个清醒的认识，不妨在一张纸上列一列。

上帝在创造人的同时，除了给我们很多大体相近的东西，也赋予了每个人独特与差异。因势利导，扬长避短，可以在很大程度上规避创业的风险。说的再具体一点，如果你的心理素质、耐性并不好，就离一些需要聚沙成塔的项目远一些，而关注一些短线且投机成分高的项目。如果你天生对美学空白一片，那么就尽量不从事那些对装饰、进货要求高的行业。如果你没有太明显的特长，但也没有太突出的缺点，就不妨多关注一些与自己兴趣有关的行业。

当你把这些列的一清二楚以后，再结合自己的投资发展方向，是不是成功的把握，又大了一些呢？*^_^*

在我以前的<老板奇谈>中，更侧重于起步时实际操作的分析，而与心理有关的，基本上只有两篇，一篇是<大富翁>，另一篇是<一颗老板的心(上)>。很多看过<一颗老板的心>的朋友，都可以回忆起，我当年走上创业路时，内心的挣扎。也正是当自己认清自己后，放下了内心的包袱，才为日后的工作，打下了良好的开端。

从我个人来讲，深知调整心态的重要性。没有这种种的思索，也许我当年会倒在第一记打击下，也许永远没有其后的种种快乐和机会了……