受冷暖空气的共同影响，未来两三天，华北北部、东北地区以及江淮西部、江南西部以及华南大部将有阵雨或雷阵雨。其中华南南部、黄淮和江淮等地的西部将有大雨局部暴雨，华南的部分地区将有大暴雨；30日以后，华北、东北的降水将明显增强。
　　
　　具体预报如下：

　　 28日20时至29日20时，新疆西北部、西藏中东部、青海大部、甘肃中南部、宁夏、内蒙古中东部的部分地区、河北中南部、天津、东北中北部、黄淮、湖北、江淮北部、江南西部、华南大部以及云南大部有小到中雨或雷阵雨；广东中南部、广西中南部、海南北部、云南东南部、湖北东部、河南南部和东部、安徽北部、江苏北部、山东南部等地将有大到暴雨，其中广西南部局部地区有大暴雨；与此同时，东部海区有5-6级偏南风。
　　
　　 29日20时至30日20时，西北地区东部的部分地区、青藏高原中东部、东北地区大部、内蒙古东部的部分地区、华北大部、华南大部、云南、四川盆地东部以及贵州等地的局部地区有小到中雨或雷阵雨；其中黑龙江西南部、吉林西部、辽宁中东部、山西中北部、广西西南部以及云南等地有大雨局部地区有暴雨；东部海区有5-6级偏南风。
　　
　　 30日20时至31日20时，西藏中东部、青海东部和南部、西南地区东部、甘肃东南部、华北大部、东北地区、陕西、山东北部、河南西北部、华南大部、西南地区东部、重庆等地有小到中雨，其中黑龙江西南部、吉林西北部、辽宁西南部、河北东北部、云南东部、广东西南部以及广西东南部有大雨局部暴雨；东部海区有5-6级偏南风。

研究称中国大学近亲繁殖程度比海外高5倍

众所周知，近亲(直系血亲与三代以内的旁系血亲)是不允许结婚的，因为近亲繁殖的下一代几乎都是低质量的，基本上是一代不如一代。同样，一个社会组织，如果要充满活力，要不断创新，也就不能搞近亲繁殖，应该是五湖四海，应该是多样化。就高等学校来说，如果要成为一流大学，其教师是不能近亲繁殖的，即本校毕业的学生或研究生是不应该直接或一直留在本校做老师的。但是，目前的现实却是中国高校近亲繁殖严重，特别的，越是知名度高的大学，其近亲繁殖程度越是严重。那么，中国高校的近亲繁殖程度究竟有多严重呢？

笔者选择了中国知名度比较高的17所大学，以其财经类学院或系为对象，对其近亲繁殖程度进行了具体调查与统计分析，并对比了海外6所知名大学的财经类学院或系。统计分析表明，中国大学的近亲繁殖程度平均要比海外高5倍。

　　中国大陆高校——总体情况

　　17所中国大陆高校共有教师987人，调查结果是：平均值(近亲繁殖程度)=0.654。

　　依据资料：1分比例超过50%的学院占12所，平均值超过0.66的学院占10所，1分比例超过66%的学院占8所，平均值超过0.5的学院占12所。就全部样本而言，1分比例超过60%。

　　——具体情况

　　对中国大陆17所大学按1分的比例由高到低排列：

　　统计发现，各院校比例构成的不同主要不是由数字为0.5的部分引起的(除了山东大学经济学院，其他院校0.5所占比例不超过15%)，而主要是由数字为1和0的部分引起。

　　其他国家和地区的高校研究

　　根据我们选取的其他国家和地区的高校经济学系样本。

　　上述6所海外高校共有教师205人，其简单平均值(近亲繁殖程度)=0.1115。

　　对比国内外高校，大陆高校教师的近亲繁殖的程度明显高于其他国家或地区的高校，平均高近5倍(0.654/0.1115=5.865)。海外高校近亲繁殖程度最高的也只有0.181(哈佛大学经济学系)，最低的芝加哥大学经济学系其近亲繁殖程度仅为0.07，而国内近亲繁殖程度最高的为0.85(西安交通大学商学院)，最低的也有0.26(暨南大学经济学院)。国内近亲繁殖程度最高的要比国外最低的高11倍，国内近亲繁殖程度最低的也比国外最高的要高44%。

　　特别的是，海外六所院校的教师几乎没有人在取得最高学位后一直留在本校工作。而在国内大部分财经院校中，这种情况相当普遍。

　　从比较中还可以发现，国外教师的教育经历和工作经历与国内教师相比更为丰富。国外一流经济学系培养出来的学生几乎不仅不直接留在本校任教，而且变动与国内比较而言更为频繁。并且，这些一流院系的教师很多最初并非任教院校所在国的国籍，而只是在该国接受高等教育并留在那里。因此在耶鲁大学和伦敦经济学院等都能发现华人经济学家的身影。

　　当然，我们也欣慰地看到，目前已经有一些高校认识到近亲繁殖的危害，并决定本校培养的弟子不再直接留下来做老师。不过，依据目前的教师更新速度，估计10年内还不可能有根本改观。由于中国高校严重的近亲繁殖程度，其学术性、创新性、创造性之低下就是极其自然的。

　　顾海兵、顾海兵、曹帆 (报告执笔人顾海兵系中国人民大学经济学院教授)

　　统计分析原则

　　1.以23所知名高校的财经类院系的专职教师为研究对象，不包括兼职教授、职员工人等。其中中国大陆高校17所(包括北京大学、清华大学、中国人民大学、中山大学、复旦大学等)，香港地区及国外高校有6所(包括哈佛大学、耶鲁大学等)。

　　2.大陆高校教师的国外经历中除去学位获得，其它如进修、做访问学者、兼职教授等等均不作为研究内容。

　　3.部分教师的教育背景在现有条件之下难以获得，不在统计范围之内。为了保证统计结果与事实的相对接近，统计只限于被调查院系的教师至少有一半可获得数据的院系，如此计划调查20所大陆高校最后减为17所。

　　4.近亲繁殖程度分为1、0.5和0。把各院系的所有教师的分值相加，再除以教师总数就是该院系的近亲繁殖程度。(1)符合下列情况的教师记为1分：最高学历所在学校与获得最高学历之后至今一直任职的学校相同。(2)符合下列情况的教师记为0.5分：最高学历所在学校与现任职学校相同，但最高学历之后首次任职的学校与现任职学校不同；最高学历所在学校与现任职学校不同，但最初学历或中间学历中有与现任职学校相同的。(3)其他情况的教师记为0分。

　　5.部分教师在两所学校或研究机构以上有过职务的，以现所在院校为准。

　　6.本调查资源全部来自互联网，以各院校的官方网站为主，资料截止到2006年5月底，不含任何主观因素。

7.统计内容不涉及对教师学术成就、声望的分析。(来源：21世纪经济报道)

1.44亿元控股中关村 黄光裕48小时暴收10个亿

仅仅48小时内，他的个人财富就暴涨了10亿元港币，黄光裕又一次让人们见识了他的厉害！国美就像一个资本魔方，在黄手中不断幻化出财富奇迹。

　　昨日，黄光裕又将深圳上市公司中关村(资讯 行情 论坛)纳入囊中———出资1.44亿元获得中关村27.51%股份，再次夺得第一大股东“宝座”；而在三天前，国美电器(资讯 行情 论坛)以52亿多港元刚吞下永乐电器———黄光裕的胃口真好！有人说，他在资本市场上






演出的“帽子戏法”，无人能出其右。现在已有人预言：今年底，黄光裕将毫无悬念地第三次成为“中国首富”。

　　1.44亿元控股“中关村”

　　昨日，中关村(000931.SZ)发布公告称，北京住总集团于7月20日分别与鹏泰投资、粤文音像和海源控股签署了《股权转让合同》。根据该协议，住总集团将其持有的全部法人股2.7亿股，转让给鹏泰投资1.856亿股，转让价款1.44亿元；转让给粤文音像5061万股；转让给海源控股3374万股。

　　转让完成后，北京鹏泰投资公司将成为公司第一大股东。再加上4月10日受让的5500万股，合计受让中关村股票1.99亿股，占公司总股本的29.58%。北京鹏泰投资的两大股东分别是北京鹏润投资公司和北京国美电器公司，上述三家公司的法人代表和实际控制人都是黄光裕。

　　国美地产可能借壳上市

　　黄光裕如此大手笔进军中关村目的何在？昨天，鹏润地产一内部人士向本报证实，黄老板有意通过资产置换，将旗下的地产业务借壳上市。目前，黄光裕旗下的鹏润地产、国美地产公司已在北京开发了多个楼盘。昨晚有最新消息说，黄已派出团队在成都、重庆等地寻找新的地产项目。

　　鲜为人知的是，在本次交易之前，黄光裕将资本之手悄然伸向了中关村旗下一公司。今年3月初，鹏泰投资以2.36亿元的价格，从三家公司手中收购“中关村建设”48.25%的股份，成为它的第一大股东，而“中关村”则持有中关村建设38.5%，成为其第二大股东。

　　据透露，鹏泰投资随后将会给中关村注入优质资产，其中包括注入中关村建设部分或全部股权，以及其他优质的房地产项目，并提供一定的资金帮助。显然，黄光裕是想向中关村注入地产资产，将中关村打造成地产业务的融资平台。

　　“黄资”48小时暴涨10亿

　　黄的“资本魔方”迅速在资本市场上变现。昨日，在港上市的国美电器(0493.HK)、中国永乐(资讯 行情 论坛)(0503.HK)，连续两天大幅上涨。国美电器昨天再涨2.3%，收盘价7.06元。由于黄持有国美电器股票15.95亿股(占总股本的69.56%)，因此黄的个人财富48小时之内就暴增10.3亿港元。而在证券市场，黄光裕也受到“追捧”。昨天上午，黄入主后的中关村在深交所复牌，开盘即涨停。中关村股价从上一交易日的4.73元，迅速飙升到5.20元。可以说转瞬之间，黄光裕的身价又增加了1亿元。

　　三个月前，黄光裕在接受本报记者采访时曾表示，他希望明年不再是首富，现在看来，他想不做首富都难了。

　　银联内要面对国内公众舆论的垄断质疑，外要设法抵抗VISA和万事达的竞争压力

　　□本报记者　韦黎兵

　　“他们没有理由这么做。”海归派、上海市民邓维捷在电话里对记者说。6月底以来，因为向法院状告中国银联和另外三家银行向消费者不合理收取跨行查询费，邓维捷成为网络上的人气人物。各大网站相关新闻后的跟帖数以万计。

　　舆论直指中国银联垄断。“如果是充分竞争市场，肯定不会出现这样的事情。”邓维捷的律师吴冬对记者说。

　　7月18日，中国银联在给记者的书面答复中，回应说：这可能是“普通人”对银行卡跨行交易网络“还比较陌生，对其中的运作和机制不了解”，从而产生的以为中国银联垄断的“片面印象”。银联认为，跨行查询银联只是对银行收费，是银联与银行之间的业务往来，收费问题不是银联的责任。

　　在这个书面答复中，银联还特别强调自己是反垄断的，“其实银联一直是作为民族银行卡产业抵御外来垄断的企业”。

　　对于自己的“反垄断”，今年3月银联总裁万建华解释说：“他们(VISA和万事达)是全球垄断的公司。去年VISA把我们列为竞争对手，通知东南亚的银行不能跟我们合作。后来我就对VISA的人说，如果我们也不跟你合作，在中国封杀你，会怎么样呢？两个月后他们180度大转弯，和我们全面合作。所以我们是反垄断的。”VISA和万事达是全球信用卡巨头。

　　但是，舆论对这样的解释并不能满意。市场认为，收取跨行查询费和银联对外反垄断是两回事情，不能混为一谈。

　　据记者了解，银联方面已经与同作为被告的几家银行成立应对小组，共同处理这一“信任危机”。

　　不过事情可能并非想象中那么简单，对成立于2002年、注册资本高达16.5亿元人民币、总部设于上海的中国银联来说，这个夏天面对的将不仅仅是“酷暑”的考验。

　　双币卡之困

　　就在反对银联垄断的国内舆论逐渐升温的时候，银联也在另一个战场上进行着艰苦的努力。

　　银联成立4年以来，虽然在借记卡发行方面成绩不错，但在最赚钱的信用卡领域，银联实际上已经被高度边缘化了。银联内部人士透露，中国累计发行大约5000万张信用卡，95%以上是VISA和万事达的双币种卡，银联标准卡不到5%。

　　出现这种格局很大一个方面原因是银联的市场推广力度不够。“VISA和万事达在发卡方面会有一些奖励和培训等方面的费用，每年他们都会组织旅游和培训，国内国外的都有。万事达卡大学还会组织一到两周的培训，完了之后还发给证书，而银联这方面什么也没有。”建设银行信用卡部一位管理人员对记者说。

　　“现在流传很广的银行发一张卡VISA和万事达给10美元的说法并不确切。据我了解的情况，根据各银行发卡量的不同，返还的多少是不一样的，从四五美元到八、九、十美元都有。”刚刚离职三个月的原中国银联市场部总经理刘钢也对记者介绍说。

　　其实，VISA和万事达的营销力度甚至比以上了解到的情况还要大。“我知道的，VISA和万事达与银行一起搞促销活动，给银行每张卡促销出资300块的都有。”一位银联子公司人士说。

　　VISA和万事达对银行发卡的资金支持，银联内部实际上非常清楚。银联对此得出结论———必须尽快提高收入水平，从而加大市场投入。但是，尽管银联的收入从2002年成立之初的2亿多元跃升到10亿元，但资金实力仍远不如VISA和万事达。

　　根据VISA和万事达2005年报，他们的年收入分别是29亿和26.41亿美元，净收入分别达到3.60和2.67亿美元。万事达2005年用于广告和市场发展的费用甚至达到了10.08亿美元。从这些指标来看，银联与竞争对手根本不处于同一个量级上。

　　银联方面忧心忡忡地对记者介绍了台湾的案例。台湾以前有梅花卡公司，经营当地银行卡跨行网络，后来由于没有建立自己的品牌同时也没有走出去的能力，结果在VISA和万事达进入台湾后，逐渐沦为纯粹的交易网络公司，没有自己的品牌，并且还需要向VISA和万事达缴纳高额的费用。

　　要改变这样的状况，一方面银联酝酿推出更多收费项目，另一方面，希望把银联卡标准上升为国家标准，从而把VISA和万事达挡在中国市场外。

　　“银联将推出面向银行的品牌使用费，已经获得主管部门批准，现在还在与各个银行进行协商。”银联人士透露。

　　对银联产生很大竞争压力的“双币卡”，银联方面一直感到忿忿不平。银联认为，两大卡组织的双币卡，对于银联是不当竞争。目前，双币卡95%以上在国内使用，走的是银联的网络，但是品牌费等杂费的收取者却主要是国际卡组织。另一方面，对于银联使用万事达和VISA的国际网络，两家机构却排斥银联，要向银联收取很高的费用。再者，银联还指责说，两大卡组织在双币卡上形成了强势，使持卡人实际没有选择收费更低的银联卡的机会。

　　“如果银联标准上升为国家标准，双币卡被取消就是顺理成章了。但是这个进程太慢了。”银联国际部人士对记者说。

　　主管银行卡标准的人民银行科技司有关人士对记者说，银联标准作为行业标准，目前尚未经金融标准化委员会公布，而只有上升为行业标准之后，才能进一步上升为国家标准。“是否取消双币种卡，这既是个标准问题，也是个政策问题。”人民银行这位人士解释。

　　银联银行两条心？

　　实际上，除了资金之外，银联的另一个隐痛是，一直不能将自己的利益与国内银行利益进行有效捆绑。

　　典型的例子是POS机问题。这几年经过银联的努力，银联直联的POS机占到了全国约60万台POS机的60%。目前POS机刷卡1%的手续费中，发卡行、收单方和银联是按照8∶1∶1的比例分成的，银联自建的POS收单方一成的手续费就给银联。

　　银联自建POS主要目的不是为了增加手续费，而是希望加强对POS终端的控制力。一旦未来国家放开VISA和万事达自建银行卡转接网络，那么在银联自己控制的POS上，就可以拒绝两大卡组织的卡刷卡，或者通过提高刷卡手续费，在竞争中取得较为有利的地位。但是银行对此很反感，认为银联在抢他们的饭碗。

　　“信用卡现在处于发展早期阶段，就是在砸钱，除了发行量超过600万的招行号称盈利之外，其他银行都是赔钱的。所以银行很希望能有其他合作方承担早期铺建网络、终端和培训等方面的投入，但是银联做不到，相反，VISA和万事达在大量补贴，所以银行自然愿意与有意投入的一方合作。”一位招行研究人员分析。

　　银联给主管部门取消双币种卡的建议，更是惹来了发卡银行的非议。一些人士提出，银联要走出这种困境，可能需要转变思路，虽然眼下并没有足够的资金实力来和银行形成同盟，但是可以考虑某种形式的未来收益期权，与国内各发卡行形成利益同盟。

　　股东胳膊肘为何向外拐

　　银联没法与各银行形成紧密的利益共同体，这看上去像是一个悖论。

　　银联全称中国银联股份有限公司，完全以国内金融机构为股东，85家首期发起股东中，有4大国有商业银行，10家股份制银行，45家城市商业银行以及12家农村信用社。身为股东的各国内银行居然要“胳膊肘向外拐”不能不令人奇怪。

　　原因说来并不复杂，首先是85家股东股权高度分散。“银联最大的股东四大行的股权比例大概只有4%左右，股东单位非常多，所以哪家对于董事会都没有绝对的影响力。”一位熟知内情的人士对记者说。

　　另外是，各银行从银联发展中获得的红利也十分有限。

　　最后是，银联人事任免等主要事务基本上由人民银行说了算，因此长期以来银联更像是一个政府机构，银联形成了某种“眼睛向上”的文化。

　　一位银联内部人士对记者抱怨说，这种文化效率低下。在银联内部广为流传的一个事例是，一回银联开通马来西亚刷卡，银联有关部门写了一个新闻稿，但是由于要层层签报，先是部门内签报，再是部门之间进行会签，再签报领导，最后签出来了，但是早过了新闻时效。

　　这种运作机制，对银联的另外一个重大影响，就是对于公共关系的忽视。诸如银联系统瘫痪、跨行查询等相对银联的重大品牌危机，银联都未能及时主动反应，这也直接导致面临VISA和万事达强大竞争情况下，还面临国内公众舆论的强大“垄断”压力。

　　针对这些情况，银联告诉记者，已经采取了两方面的措施：一是成立了品牌营销部，专门开展品牌建设；再是成立服务奥运办公室，提升北京的银行卡受理环境。但是，这两个改革措施，显然离银联自身的体制问题还相去尚远。

　　“从中国民族银行卡产业发展的阶段来说，央行现在保持银联对国内银行卡转接的垄断是对的。从弥补成本角度，银联合理收费也是不错的，但一定要建立一个合适的利益机制把自己和银行捆绑起来，也与公众建立一个很好的利益共享和沟通渠道。”复旦大学金融研究院杨青副教授说。

2006年07月29日 星期六

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