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第一章 总则
1、 为加强对总公司邮品生产加工企业的管理，提高邮品质量、增进经济效益，降低生产成本，特制定本办法。
2、 本办法适用于为中国集邮总公司进行生产加工中标企业的管理。
第二章 管理制度及保证
3、 总公司的邮品制作、加工业务，无特殊工艺等情况，必须使用中标企业。
4、 邮品设计、制作、加工与邮品生产加工企业业务联系流程图如下:
5、 对各邮品生产中标企业的考核由市场部负责。
6、 根据总公司邮品加工的特点，选择以下六项对邮品生产加工企业进行考核：邮品价格、邮品质量、交货时限、邮品及材料数量及合同签订：
a) 邮品设计、制作、加工价格严格按照招标时企业的报价执行；
b) 邮品质量符合总公司邮品质量标准（另文下发）；
c) 交货时限符合合同约定；
d) 邮品及材料数量不得短少，包括邮品内所附邮票及其它物品；
e) 邮品生产过程中，存在欺诈行为；
f) 在邮品制作、加工之前，按总公司要求签订合同；
7、 由总公司提供原料加工邮品时，原料不足需由邮品生产企业厂家代为购买原料时，材料价格必须得到总公司材料管理部门的认可，同时要保证质量。
8、 对于重大邮品的设计、制作、加工，总公司有权在中标企业范围内组织价格竞标。
第三章 奖励及处罚办法
9、 奖励办法：
自中标之日起，连续半年无差错的企业，总公司将缩短一个月付款期，即由原来交货后三个月付款改为两个月付款；连续一年无差错的企业，总公司将缩短二个月付款期，即由原来交货后三个月付款改为一个月付款；
10、 处罚办法：
自中标之日起，第一次违反总公司考核项目的企业，总公司将予以警告；第二次违反总公司考核项目的企业，总公司将予以严重警告；第三次违反总公司考核项目的企业，总公司将取消其中标企业资格。如给邮政行业和总公司造成严重后果或恶劣影响的（不记次数），除赔偿损失（按合同约定）外，取消其中标企业资格，同时取消下一次投标的资格。
11、 本办法由市场部负责考核，计划财务部执行。
第四章 附则
12、 本管理办法由市场部负责解释。
13、 本管理办法自2006年 9 月 1 日起施行。 | 
