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邮政改革大势所趋。将要走过的2006年，许多国家邮政部门积极为邮政改革奠基，采取多种措施提高服务水平，打造邮政品牌，加强竞争实力，收购、合作、创新服务亮点频闪。日前，一些国家邮政的改革进程已被列入时间表，2007年邮政改革的步伐将加快。 将资产上市资格转移到子公司 马来西亚邮政计划明年完成重组日前，马来西亚邮政董事会决定重组马来西亚邮政，最终将其业务、资产和上市资格转移到其全资子公司（PMB）。为了推动重组，使母公司所有股东持有同等数量的子公司股份，重组计划向马来西亚邮政股东配发总额为7.85亿林吉特（1美元=3.666林吉特）的盈余，平均每股1.5林吉特。根据重组计划，每股邮政普通股可以兑换一股子公司新股及0.5林吉特现金。除每股配发1.5林吉特盈余外，子公司每股普通股与母公司普通股价值相同。马来西亚邮政公司重组秉承公司股东利益最大化的目标，为将来的发展做好定位。完成重组后，集团仍将持有市场价值为8亿林吉特的上市股票。马来西亚邮政计划于2007年6月完成重组并在马来西亚大马交易所（BursaMalaysiaSecuritiesBerhad）主板上市。目前马来西亚邮政正在等待相关机构、马来西亚高等法院和股东的批准。每股配发1.5林吉特盈余的消息传出后，马来西亚邮政公司的股价上升到了9年多以来的历史最高点--每股5.6林吉特，当日交易量约为494万股。 组建物流汇兑专业机构 阿联酋邮政为2007年私营化铺垫阿联酋邮政加快改革步伐，计划2007年向私营化转变--成立股份公司，并把邮政物流、邮政汇兑作为重点支撑业务大力拓展。为了使改革后的邮政能够沿着专业化的方向顺利发展，该国邮政积极打造邮政物流等业务品牌，并在积极组建新的专业物流和汇兑业务部门。阿联酋邮政计划并购印度的一家货物和快递公司，以促进未来物流等新业务的发展。阿联酋邮政主席兼通信部长说，邮政不能以政府身份进入国际市场，私营化是邮政打入国际市场的唯一出路。一旦完成重组，公司最终要走挂牌上市这条路。为此阿联酋邮政正把新业务引入整体业务框架中。阿联酋邮政拟订于2007年第一季度宣布成立控股公司，并将努力在欧洲、中东、印度、中国、菲律宾、印度尼西亚等地区及国家赢得货运、仓储业务的经营权。阿联酋邮政计划并购印度货物和快递公司活动完成后，将进军菲律宾物流市场。与此同时，细化汇兑业务，面对阿联酋及其周边海湾国家的数百万侨民提供个性化服务，使该业务不断得到拓展。 日本邮政将用十年完成私营化政府股权减至仅占三分之一 前不久，日本国有邮政私营化议案提纲被上交日本政府。按照议案设定的时间表，2017年3月底前国家将把国有邮政公司三分之二的股份卖给新成立的邮政服务控股公司。这一提纲是由为2007年4月开始进行的邮政业务私营化而成立的筹备办公室起草的。为使国有邮政公司顺利过渡到私营公司，筹备办公室建议在2007年前，日本邮政公用企业首先转变为全资国有股份有限公司。届时控股公司将成立两个附属公司--其中一个公司将接管邮政保险业务，而另一个最终成立邮政储蓄银行。在2007年至2017年3月底前--即完全私营化的最后期限，政府将按照法律规定把其拥有的日本邮政的股权削减到约占三分之一。
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